Modelo de planeación, despliegue, gestión operativa y evaluación del desempeño para el desarrollo profesional en Petrocel Temex (Grupo Alfa).

Proyecto integral de productividad en toda la cadena de valor y áreas de soporte en diferentes plantas del Grupo Titán (Corporación Durango).

Incremento de productividad y reducción del costo unitario de fabricación en Selther (Grupo Gard).

Proyecto de mejora encadena de suministro en Acros-Whirlpool.

Proyecto de productividad en la planta embotelladora de Grupo Tampico dentro del sistema Coca-Cola, la Pureza.

Proyecto de eficiencia productiva en la planta de Monterrey de Commosa.

Proyecto de productividad en Plásticos Panamericanos (Grupo Tampico).

Rediseño de la Organización de Grupo Bimbo.

Integración – Fusión de tres empresas independientes y una única en Grupo Bimbo.

Transformación de la empresa TETRA PAK hacia una organización orientada a procesos.

Potenciación y eficientización de rutas (go to market) y gestión del gasto en Novartis.

Modelo de nodos de relación en Grupo Bimbo.

Optimización de la cadena de suministro en GrupoTampico.

Diseño del Balanced Scorecard de la Dirección General de Operaciones de José Cuervo.

Modelo de planeación de la demanda Bimbo México.

Balanced Scorecad de Laboratorios Griffith.

Grupo Financiero Banorte: diseño del modelo de operación de la Banca de Consumo.

Área jurídica de GFNorte (visión y misión del área, rediseño de sus procesos, gestión, operación, administración e información).

Optimización del área de recuperación de la Banca de Consumo en Banorte.

Rediseño estratégico de Conauto.

Preparación para la certificación ISO Patrimonio.

Proyecto recuperación de cartera Sofol Patrimonio.

Rediseño integral del Negocio de Seguros Multiva.

Modelo de “Cross Selling” para Multiva.

Rediseño de los procesos de negocio de la Sofom Crédito Inmobiliario.

Proyecto recuperación de cartera individual Metrofinanciera.

Rediseño, organización, segmentación de mercado, BSC, sistema de compensación variable y reingeniería de procesos en Terza.

Rediseño del modelo comercial (operación, organización y gestión) de GSEB (TEFAL) en México.

Proyecto de estructura organizacional y gestión en autoproductos.

Plan de crecimiento a través de la redefinición del modelo estratégico- comercial en TERZA (Grupo Alfa).

Creación de unidad de servicios compartidos en Ópticas Devlyn.

Implementación de Estrategias de Rentabilidad de Negocio en Automotriz Meta.

Rediseño de procesos y organización de compras de Woolworth (Grupo Control).

Diseño e implantación del BSC en TOMZA.

Rediseño de los procesos de RRHH de Walmart.

Modelo de servicio en Eulen de México.

Proyecto de puesta a punto de operación de la operación de Back Office para la implementación de un ERP en Grupo Cobra.

Reingeniería y reestructuración comercial y administrativa en Inmuebles Banorte.

Migración del modelo de calidad de la norma ISO 9000:1994 a ISO 9001:2000 en la secretaría de economía (Coordinación General de Delegaciones Federales y las propias representaciones Federales).

Desarrollo del modelo de megocio y modelo operativo de la desarrolladora de vivienda y parques Industriales (DAVISA).

Estudio de satisfacción del distribuidor en Andanac.

Análisis integral de III Servicios.

Análisis y rediseño del CAC efectivo y eficiente de Telcel (América Móvil).

Plan integral de abordaje para el crecimiento institucional de TEMSA (plan estratégico, reingeniería de procesos, rediseño del modelo organizativo, implementación del sistema de gestión).

Despliegue de la estrategia en la organización y lanzamiento del negocio de telefonía local en Marcatel.

Plan de institucionalización de Grupo Marcatel (modelo de desarrollo organizacional, diseño del modelo de organización y colaboración con otras empresas del grupo).

Modelo de servicio y atención presencial de América Móvil (centros de atención al cliente).

Evaluación e implementación del sistema integrado de información (ERP) en Avícola y Porcícola Tehuacán.

Plan de conversión comercial en Avícola El Calvario (Preparación de la compañía para un crecimiento a través de nuevos centros de distribución, homologando las prácticas de operación en ellos).

Optimización y balanceo de los procesos productivos en productos agropecuarios de Tehuacán PATSA.

Reingeniería de procesos y gestión estratégica de operaciones en Avícola Tehuacán.

Proyecto integral de rediseño de procesos, revisión estratégica, desarrollo del Modelo de gestión en Madero Equipos de Ordeño.

Reingeniería operativa y calidad en el servicio del Club de Golf Chapultepec.

Proyecto de revisión de la estrategia y la operación (Plan de revitalización-promoción) del Instituto Tecnológico de la Construcción.

Modelo de alineación estratégica de esfuerzos, estándares y control de operación en el Hotel Royal Solaris Cancún (Incremento del contacto a posibles clientes y mejora en el nivel de servicio).

Balanced Scorecard en el corporativo de Grupo Tampico desde donde se marca la estrategia de negocio hotelero (Camino Real), entre otros.

Modelo Comercial y de servicio de American Eurotel.

Rediseño de procesos y su organización de ASCOCA.

Plan estratégico y de negocio a tres años del Inhumyc.

Plan estratégico y de negocio a tres años del Colegio Francés del Pedregal.